仕事を人に任せる、というのは、難しいものだ。
とある仕事を部下に依頼する。しかし、その責任は上司である自分がもつ。

知人に、管理職でありながら、部下に仕事を任せる、ということがあまりできない人がいる。
部下に頼んで、いくらまってもできあがなければ、それは後に自分の仕事になるから。だから、あとで自分の負担が増えるくらいなら、最初から自分でやろう、と考え、自分で仕事を抱え込んでしまうらしい。

こういう上司は、よく「やさしい」といわれ、部下に好まれる傾向があるらしい。


一方、仕事を部下に任せられる上司もいる。
ある程度の指示をだし、それを見守っていく。いざというときには、きちんと助け舟をだしたり、責任をとってあげる。そうやって、人を育てていく上司。
これは、上手だな、と思う。
最初は嫌われることがあっても、仕事をして、時間をかさねていくうちに、仕事がすきな人には愛される上司。


だけれど、管理職という権限をふりかざし、何もしない上司もいる。人を育てるための仕事を部下に任せるのではなく、自分の雑用係りだと勘違いしている上司。
こういう上司にあたると大変だ・・・・。部下も仕事が面白くなくなってしまうだろう。
この場合は「給与をもらうための仕事」とわりきり、仕事にやりがいを求めてはやっていけないだろう。
だが、こういう上司が横行しているがために、部下に任せて育てていこうとタイプの上司も同じ分類と勘違いされてしまうことがある。だけど、これは大きな違いなのだ！


部下に仕事を任せる、ということは思っている以上に難しいらしい。
管理職に成り立ての人というのは、なおさららしい。今まで自分がやってきた業務だから、自分がやった方が効率がいいだろう、とつい考えてしまう傾向にあるようだ。
が、その一方で管理職という権限をもったことで、その瞬間から今までの自分の経験を無にしてしまう人もいる。
上司の一番最初の分かれ目は、その人が管理職になったその瞬間なのかもしれない。

やさしい上司、といわれる人が優しい訳ではない。
どういう人の周りで仕事ができるか？でその人の仕事の効率や能力発揮は大きく異なる。
上司を見極めるということも大事な仕事の一部である。